一位心理學家曾經說過，我們往往能夠從別人的臉上，看到自己的表情。這句話深刻體現了人與人之間的相互影響。
人貴有自知之明，但是很多時候我們「難識自己的真面目，只緣身在此山中」，這時只有「了解別人眼中的我」是什麼樣子，再對照自己腦中的我，你才會發現自己的不足並盡量彌補，從而不斷完善自我。（三個臭皮匠，勝個諸葛亮），一個人的智慧和能量總是有限的，但如果能夠集思廣益兼取各家之長，就會形成一股強大的力量這股力量便能幫助你早日實現理想，走向成功。社會化程度越高、分工越細，對合作的要求就越高。例如：一個大型的機器製造公司，零件分給各個分廠生產，總部則負責組裝，這就要求各分廠嚴格按照技術要求，按照既定的標準在限定的時間內完成任務。如果生產出來的產品規格、型號與標準不吻合或者時間要求上跟不上節拍，勢必造成很大的損失。商業上的合作，往往比相互的惡性競爭更加有力量，因此聰明的商人會盡量將競爭對手，轉化成生意上的夥伴和貴人，以避免無謂的惡性競爭。
壹、怎樣找貴人？
「貴人」這個名詞大家耳熟能詳，大體上說是能幫助我們做事的人，我們一生當中或多或少都會遇到一些。著名管理大師愛柯卡曾經說過：「一個經理人能夠有效地激勵他人，便是很大的成績，要使一個單位有活力，有生氣，激勵就是一切。你也許可以做兩個人的工作，但是你成為不了兩個人，你必須全力以赴去激勵另外一個人，也讓他激勵手下的人。」
讚美的語言是世界上最動聽的語言，對別人的讚美便是對自己最好的回饋，用讚美的言語打動對手的心，實則是最省錢的辦法，也是最有效的途徑之一。中國有句古話叫做「己所不欲，勿施於人」其實，在我們尋找貴人的途中，應更加注意這一點若，若想讓自己的對手或敵人變成生命中的貴人，就應該做到己所不欲勿施於「敵」。把對手當知己，既然要有博大的胸襟，也要有超出常人的遠見，還要有以柔克剛的手段，只有這樣，才能把對手變成貴人，不可能變為可能。合作與競爭一樣，都是人能生存的主要方式，但大多數人在合作時都不會選取自己的競爭對手，他們認為對手之間不可能共存共榮，共同發展，這其實是目光短淺的行為，真正的商業高手，都會以貴人的眼光來對待自己的競爭對手。
給有個性的下屬以施展才華的機會，下屬或許會還你一個驚喜，下屬中恃才傲物者自古有之，如果僅僅是為了維護自己所謂的自尊心，而開除屬下，那麼你便在無形中失去了一個難得的貴人。
貳、哪一種人是貴人？
如果說上司是下屬最直接的貴人的話，倒不如說下屬是上司最根本的貴人。人與人之間的地位是有差異的，但不能說明位卑的人就無能力，古今中外小人物成大事者，比比皆是，因此要重視小人物的力量。
1、把朋友轉換成你事業上的同仁
朋友有許多種，不同類型的朋友，會給予我們不同的幫助，但有一種朋友，對我們有著非凡的意義，那就是由朋友轉換成的事業上的同仁，由朋友到同仁只有一步之遙，但卻能使朋友之情得到昇華，事業之旅也更容易邁入新的境界。
2、善待失敗的對手
對手之間不可避免地會產生競爭，既然競爭就一定會分出勝負，即使是雙贏，也會有大小之分，因此要想與對手維持好關係，把對手變為潛在的貴人，就一定要注意保護對手的尊嚴，並善待失敗者。
3、同行未必是冤家齊心合作能生財
面對同一領域的競爭對手，很多人常常會怒目而視，相互排擠，非要整個你死我活，其實，在同行之間，競爭能夠催人奮進，合作與利益互惠互利，達成共贏，有時還能將同行轉換為自己事業上的貴人，這種兩全其美的事，何樂而不為？
4、忠言逆耳，敢說真話的人是真貴人
常言道：「良藥苦口利於疾，忠言逆耳利於行」，敢對你說真話的人，便是你生命中的真貴人，值得好好珍惜。
參、怎樣趨貴人避小人？
貴人大致可分為「永恆」的貴人和「暫時」的貴人兩種，永恆的貴人難見，暫時的貴人頗多，尤其是那種只能同患難卻不能同富貴的貴人，一定要多留心，這種貴人變成小人時殺傷力會更大。貴人是我們成功路上的登高石，小人這是我們成功路上的絆腳石，遇到絆腳石能搬走就搬走，當我們搬不動它時，最好繞道而行，雖然多走了些路卻能少惹一些麻煩。對付小人必要時要硬起心腸，硬的恰到好處，這樣才能有事半功倍的效果。保護好自己，別讓小人有機可乘。我們知道任何事情，都不是一成不變的，其實貴人也一樣，在某些時候他們會變成為我們事業的助力，但時過境遷，我們的貴人也可能會變成陷害我們的小人，這就需要我們生出一雙慧眼，適時避開才能避免飛來橫禍。
總之，貴人就是人脈中承上啟下的交織點。朋友是我們生命中的貴人，此話不假，但朋友也會在特定的時候變成小人，不為別的，大多只為「利益」二字，「天下熙熙，皆為利來；天下嚷嚷，皆為利往」。在利益面前，往往是朋友和小人最好的試金石。魯迅先生說：「這世上本來沒有路，走的人多了也變成了路。」與其打著燈籠去尋找黑夜中的路，還不如採著成功的足跡往前跑，那些開路的先驅就是我們人生旅途上的貴人，沒有貴人相助，一個人將難有大的作為。
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