迎家世代的部落格

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    約翰.科特與丹.柯恩合著的佳作，《引爆變革之心》中引述：約翰.史泰格納任職於一家大型製造商，他相信公司一直在浪費大把銀子。
    為了找到具說服力的例子，證明公司現行採購作業存在嚴重缺失，史泰格那雇用一名暑期工讀生調查某樣東西——工作手套。公司大部分工廠的工人都帶著工作手套，工讀生的任務就是查出每一家工廠所用的每種手套，然後找出手套的採購價格。

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    我們所做的改變，涵蓋各種層面，從個人、組織到社會，一應聚全；這三種情況常被視為不同的議題。對公司管理者來說，是「管理變革」，對個人來說，是「自我成長」，對社會運動人士而言，是「讓世界更美好」。
    人們通常抗拒改變，我們經常在生活中擁抱各種重大改變，除了生寶寶之外，我們迎向婚姻、新居、新科技，還有新的工作職責。有些改變簡單，有些改變困難，這兩種改變究竟有何不同？我們認為成功的改變，都有一套共同的模式。引導改變的人必須一次做足三件事：第一件事要改變人的行為，你必須改變他所處的環境，除此，你還得影響他的大腦和心靈。

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 心理學家來恩德說：「人們日常做出的各種習慣行為，實際反應了客觀情況與他們的性格間的一種特殊的對應變化關係。」

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  一，識人從品德出發....凡世間的智者賢人，經常把人格的特徵盡力的表現出來。任何人都有優點和缺點，對世界上的任何事物也都要一分為二來區別對待；但這絕不是說人就沒有差別可言，識人就要從品德出發，是認知他們優劣的關鍵所在⋯⋯

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  快速觀人，迅速掌控人心的秘訣⋯⋯

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     生命就是一個學習的旅程⋯⋯作參考。

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          一位心理學家曾經說過，我們往往能夠從別人的臉上，看到自己的表情。這句話深刻體現了人與人之間的相互影響。
人貴有自知之明，但是很多時候我們「難識自己的真面目，只緣身在此山中」，這時只有「了解別人眼中的我」是什麼樣子，再對照自己腦中的我，你才會發現自己的不足並盡量彌補，從而不斷完善自我。（三個臭皮匠，勝個諸葛亮），一個人的智慧和能量總是有限的，但如果能夠集思廣益兼取各家之長，就會形成一股強大的力量這股力量便能幫助你早日實現理想，走向成功。社會化程度越高、分工越細，對合作的要求就越高。例如：一個大型的機器製造公司，零件分給各個分廠生產，總部則負責組裝，這就要求各分廠嚴格按照技術要求，按照既定的標準在限定的時間內完成任務。如果生產出來的產品規格、型號與標準不吻合或者時間要求上跟不上節拍，勢必造成很大的損失。商業上的合作，往往比相互的惡性競爭更加有力量，因此聰明的商人會盡量將競爭對手，轉化成生意上的夥伴和貴人，以避免無謂的惡性競爭。

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