迎家世代的部落格

牙周病的症狀：

1、牙齦容易流血，嚴重的牙周病不只是刷牙容易流血，有時甚至會自動流血。

2、牙齦有健康的粉紅色，變成暗紫色。

3、牙齒鬆動和咀嚼無力。

4、牙齒容易長膿包。

   一，精湛的謀略

    「企業家」在牛津辭典中則指明其為「勞動階層與資本階層的仲介者」。

     企業家同時也是個偉大的人性觀察者，要敢於作新的嘗試，不要害怕失敗；企業家必須具有確實追求成功的執著與堅持的性格才行。如果凡事都只想到失敗，或只想到必須成功，沒有正確的思想準備，都是不好的。平時你要多自己動腦和參考別人的思想，企業家所應用的策略，有許多並不是他本身的構想，有許多人擁有特殊的點子，但卻無法使之成為賺錢的事業。

    企業家之所以能做的如此快速，那是因為他們喜歡自我創業的緣故，作為企業家的決策者，也需要行銷部門的有效支援，但是卻不像其他呈休眠狀態的公司，消極被動的等待客戶上門，而以別出心裁的方式進軍市場，以確保成功。很多人也很了解無論經過怎樣的精密設計，也可能會遭遇到失敗，企業家以興奮、緊張、競爭、構想為其生活食糧，等克服種種困難後，僅以幾分鐘的時間品嚐勝利的果實，然後又一頭栽進另一個全新的項目上。

    亞里士多德說過「失敗之路比比皆是，成功之道卻只有一條.......」，他們能夠正確判斷其某個計劃所投資的資金該有多少，若是這份資金超過自己所能負擔的數目，成功率不大時，他們都會有以下三種行動中選擇一項：

    約翰.科特與丹.柯恩合著的佳作，《引爆變革之心》中引述：約翰.史泰格納任職於一家大型製造商，他相信公司一直在浪費大把銀子。

    為了找到具說服力的例子，證明公司現行採購作業存在嚴重缺失，史泰格那雇用一名暑期工讀生調查某樣東西——工作手套。公司大部分工廠的工人都帶著工作手套，工讀生的任務就是查出每一家工廠所用的每種手套，然後找出手套的採購價格。

    這一位大無畏的工讀生很快查出全公司的工廠一共採購了424種工作手套。而且，不同工廠有不同的供應商，採購價格也是各自議定，同一雙手在這家工廠的採購價是5美元，到了另一家可能17美元。

    工讀生應史泰格納的要求，收集到這424種手套，並且一一標上採購價格，接著把這些手套集中起來一一送進會議室，堆在會議桌上。然後，史泰格納邀請各單位的主管前來欣賞這座「手套寶塔」。

    如果真的有白領勇氣這回事，這絕對是個好例子⋯⋯他們看得到價格，他們瞧這兩雙看來一模一樣的手套，但一雙標價3.2美元，另一雙10.5美元。這些人通常總是有話要說，但是那一天，他們只能瞠目結舌地站著。

    我們所做的改變，涵蓋各種層面，從個人、組織到社會，一應聚全；這三種情況常被視為不同的議題。對公司管理者來說，是「管理變革」，對個人來說，是「自我成長」，對社會運動人士而言，是「讓世界更美好」。

    人們通常抗拒改變，我們經常在生活中擁抱各種重大改變，除了生寶寶之外，我們迎向婚姻、新居、新科技，還有新的工作職責。有些改變簡單，有些改變困難，這兩種改變究竟有何不同？我們認為成功的改變，都有一套共同的模式。引導改變的人必須一次做足三件事：第一件事要改變人的行為，你必須改變他所處的環境，除此，你還得影響他的大腦和心靈。

    第三件要有有效的願景。傳達改變的價值觀，剃除目標中的曖昧含糊。在《引爆變革之心》一書中，科特和柯恩說，大部分人以為改變發生的順序是：分析-思考-改變，但大改變完全不是這麼一回事，大多數改變的情境，變數一點也不清楚，未來更是模糊。（如果有人不確定是否該和另一半結婚，你不會用節稅或省房租的考量來說服他。）據觀察的結果是，幾乎所有成功轉變的變化順序都不是分析-思考-改變，而是看見-感受-改變。

    要改變就得有人開始以不同的方式行動，也許是你，也許是你的團隊，先想好誰是那個人（那群人），每個人心中都有情感面和理智面，你必須雙管齊下，你一定要做以下三件事：

      1⃣️、理智：調查現在有成功實例，思考某些特定行為，先知道改變的方向和原因。

    改變是從個人層次的決定和行為開始，但個人層次最困難，因為有許多衝突。慣性加上決策癱瘓，會讓人維持原來做事的方法。要激發人們往新的方向前進，你必須提供極度明確的引導。也因此，指定行動很重要。   

    我們一眼就能看出每個人吃東西的量：有些人淺嚐即止，有些人開懷大吃，還有幾個人似乎在挑戰人類胃部極限。

    公衛專家，則多半會對超級大胃王們感到憂心，心想：我們必須幫助這群人建立良好的飲食習慣！要想辦法讓他們知道暴飲暴食的壞處！

    但是，先別急，要讓人少吃一點其實很簡單：拿小一點的盒子來裝就好了，根本不需要考慮他們的健康常識以及心理狀態。我們所不知道的第一件事：人的問題其實常常是情境問題。

⋯⋯⋯⋯⋯⋯養生飲食⋯⋯⋯⋯⋯ 

把聽到的健康觀念和作法落實在生活當中：

一、吃太飽、吃太快、腸胃阻滯，提早老化。

   若有胃痛肚子痛、脹氣、排便不順⋯等症狀，這時你的腸胃消化力正在一點一滴的衰敗；大部分人在飲食上都有破壞腸胃的錯誤吃法，這種習慣包括--

      1、只求吃飽、味道好、什麼食物不重要。

 心理學家來恩德說：「人們日常做出的各種習慣行為，實際反應了客觀情況與他們的性格間的一種特殊的對應變化關係。」

一、透過生活瑣事看人：

    喜歡打電話的人，大都性格外向、健談、樂於與人交往的人；在面對比較重大的事情時，非常希望得到他人的鼓勵和支援，才有勇氣做出決定。

    喜歡閱讀的人，他們很有組織、紀律觀念，對紀律要求會主動認真地遵守；隨機應變能力強，一件事情可能在做的過程出現不如人意的地方，最後還是會順利地完成。

    喜歡吃零食的人，時常進行自我妥協，並且不斷找理由和藉口安慰自己。

  一，識人從品德出發....凡世間的智者賢人，經常把人格的特徵盡力的表現出來。任何人都有優點和缺點，對世界上的任何事物也都要一分為二來區別對待；但這絕不是說人就沒有差別可言，識人就要從品德出發，是認知他們優劣的關鍵所在⋯⋯

    二，根據性格特點識別人....透過觀察來了解他人是一個良好的途徑。觀察法是指在特定的環境中，對某人的各種表現，待人接物等方面進行考察，得出綜合印象，在經過分析，最後把握其特點觀其本質，而察其為人；這是一種最易於實行的方法。

1⃣️、性格熱誠的人不論從事哪種職業，只要充分發揮性格，便能得到肯定與讚賞。

2⃣️、性格細膩的人很重視團體合作，不喜歡搶風頭，這是他們的優點，因此他們通常都有很好的同事關係。

3⃣️、性格活潑的人重視整體人際關係，很快便能適應新環境並且結交新朋友；做事很有效率，總能夠吸引大家的注意。因此周圍的同事或許會嫉妒，而與他們疏遠，但他們活潑、不記仇，甚至黏人的性格，又會使別人不好意思對他們生氣，自然他們的人緣也不太差了。

  快速觀人，迅速掌控人心的秘訣⋯⋯

1、鑑別英才的方法：

1⃣️從外在表現看內在實力，不能只停留在外在的表現，而是要從外在的表現看出其內在的品行，才是正確的識人之道。人情的變化相當複雜，如果用分類法來加以區別和歸納，都顯得牽強不夠精細；但是以簡化繁，把人情歸納成幾種簡單的類型仍然是十分必要的。

2⃣️由顯著表現看細微個性，識人的要領在於由顯見微。有些人經常東張西望，心浮氣躁；有些人則穩如泰山，氣定神閑。前者往往拿不定主意，猶豫不決；後者則臨危不亂。一個人的氣質到底如何，很容易從他的容貌和姿態上看出來，無論是眼神、印堂，還是眉宇之間都會有顯著的反應。

3⃣️認識共同點辨析不同處，看來看去，人似乎只有這幾種類型，但只要再加以分析就不難發現，同類型的人又具有各自不同的情性。從這些差異中再看出其共同的本質。

常聽人說：「食物是最溫和的藥物」，人體的健康靠食物，營養素是人體健康的小功臣；均衡營養的六大類食物有：

一、五穀根莖類---可攝取到豐富的維生素B群及纖維素，這類食物的蛋白質是我們每日蛋白質攝取的主要來源。

二、奶類---鈣質、蛋白質及維生素B 、D等，優酪乳含有乳酸菌，能幫助我們腸道的益菌生長。

三、蛋豆魚肉類---提供微量的鐵、銅、鋅等，及蛋白質。

四、蔬菜類---多量維生素、膳食纖維以及微量礦物質鎂、鉀等。

     生命就是一個學習的旅程⋯⋯作參考。

    《複雜的事要簡單的做；簡單的事要認真做；認真的事要重複的做；重複的事要有創意的做；創意的事要有熱情來做。》

         活力四射的團隊。

你的員工在這家企業或在你的團隊，他們最關心的是什麼？他們要什麼？你覺得他們談話以及和他們吃午餐能滿足他們的需求嗎？

他們要的是一個公平的環境，讓他們發揮所長和成長這比傾訴和吃飯更重要。

          一位心理學家曾經說過，我們往往能夠從別人的臉上，看到自己的表情。這句話深刻體現了人與人之間的相互影響。

人貴有自知之明，但是很多時候我們「難識自己的真面目，只緣身在此山中」，這時只有「了解別人眼中的我」是什麼樣子，再對照自己腦中的我，你才會發現自己的不足並盡量彌補，從而不斷完善自我。（三個臭皮匠，勝個諸葛亮），一個人的智慧和能量總是有限的，但如果能夠集思廣益兼取各家之長，就會形成一股強大的力量這股力量便能幫助你早日實現理想，走向成功。社會化程度越高、分工越細，對合作的要求就越高。例如：一個大型的機器製造公司，零件分給各個分廠生產，總部則負責組裝，這就要求各分廠嚴格按照技術要求，按照既定的標準在限定的時間內完成任務。如果生產出來的產品規格、型號與標準不吻合或者時間要求上跟不上節拍，勢必造成很大的損失。商業上的合作，往往比相互的惡性競爭更加有力量，因此聰明的商人會盡量將競爭對手，轉化成生意上的夥伴和貴人，以避免無謂的惡性競爭。

壹、怎樣找貴人？

          「貴人」這個名詞大家耳熟能詳，大體上說是能幫助我們做事的人，我們一生當中或多或少都會遇到一些。著名管理大師愛柯卡曾經說過：「一個經理人能夠有效地激勵他人，便是很大的成績，要使一個單位有活力，有生氣，激勵就是一切。你也許可以做兩個人的工作，但是你成為不了兩個人，你必須全力以赴去激勵另外一個人，也讓他激勵手下的人。」

          讚美的語言是世界上最動聽的語言，對別人的讚美便是對自己最好的回饋，用讚美的言語打動對手的心，實則是最省錢的辦法，也是最有效的途徑之一。中國有句古話叫做「己所不欲，勿施於人」其實，在我們尋找貴人的途中，應更加注意這一點若，若想讓自己的對手或敵人變成生命中的貴人，就應該做到己所不欲勿施於「敵」。把對手當知己，既然要有博大的胸襟，也要有超出常人的遠見，還要有以柔克剛的手段，只有這樣，才能把對手變成貴人，不可能變為可能。合作與競爭一樣，都是人能生存的主要方式，但大多數人在合作時都不會選取自己的競爭對手，他們認為對手之間不可能共存共榮，共同發展，這其實是目光短淺的行為，真正的商業高手，都會以貴人的眼光來對待自己的競爭對手。